Datastrategie Gemeente Delft

Opgave

De gemeente Delft wilde datagedreven werken daadwerkelijk verankeren in de organisatie, niet als visietraject maar als uitvoerbare praktijk. De uitdaging: datastrategieën van gemeenten blijven meestal hangen in volwassenheidsmodellen en roadmaps zonder concrete koppeling aan de gegevens zélf. In Delft was die koppeling er wél, want Delft is ook de thuisbasis van het Gemeentelijk Gegevensmodel. De vraag was dus niet óf er een model moest zijn, maar hoe de strategie daar logisch mee samenhangt, en hoe je voorkomt dat strategie en modelontwikkeling elkaar nét mislopen.

Wat we bouwden

In twee trajecten, in 2023 en 2026, is de datastrategie voor de gemeente Delft ontwikkeld als uitvoerbaar geheel van visie, governance, datamanagementprincipes en concrete actielijnen. Het GGM fungeert daarbij als de semantische spil: waar de strategie bouwsteen A benoemt, ligt die bouwsteen al in het gegevensmodel klaar. De roadmap benoemt expliciet welke onderdelen wanneer in beheer gaan, wie eigenaar is en hoe besluitvorming verloopt. Het tweede traject in 2026 bouwt voort op de resultaten van de eerste ronde en vertaalt ze naar nieuwe prioriteiten zoals AI-gebruik en datadelen met ketenpartners.

Belangrijkste ontwerpkeuzes

• Strategie en model als één traject. Een datastrategie die los van het gegevensmodel wordt geschreven, loopt gegarandeerd mis bij implementatie. Door beide sporen gelijk op te laten lopen, wordt strategie toetsbaar en het model politiek gedragen.
• Uitvoerbaarheid boven volledigheid. Liever drie actielijnen die dit jaar worden opgepakt dan tien die in een appendix verdwijnen. Dat is expliciet gemaakt in de strategie en bewust gekoppeld aan eigenaarschap.
• Continuïteit over bestuursperioden heen. Het feit dat er in 2026 een vervolgtraject is, bevestigt dat de eerste strategie niet als eenmalig visiedocument is aangelegd maar als doorlopend instrument.

Resultaat en gebruik

Het werk heeft geresulteerd in een datastrategie die in Delft daadwerkelijk stuurt op dataontwikkeling, en die nationaal als voorbeeld wordt aangehaald omdat ze, anders dan veel strategieën, concreet doorwerkt in het gegevensmodel, de architectuur en de governance. Het vervolgtraject in 2026 bestendigt deze aanpak en verbreedt hem naar nieuwe thema’s.